石牌志 （1982年官方正式版本）-第十一章农业（5-7节

第五节经营管理与收益分配
(一)经营管理:
一九五六年合作化以后，为帮助各合作社建立会计制度，搞好会计核算，办好收益分配，区开始配专职会计辅导员，人民公社化后，公社设立会计辅导站。专职会计辅导员，一社一入.一区一人。随着农村集体经济的不断发展，专职辅导员的任务，已从单一的会计业务辅导发展为帮助社队搞好劳动、计划、财务、财产管理以及其他经营管理工作。一九七五年按上级规定，改会计辅导站为经营管理站，配有站长一人，专职干部四人，从事农村经营管理的调查研究，加强会计业务辅导和培训工作。合作化以来，辅导站(经管站)帮助社队培训了大量的财务会计入员,建立了会计制度,基本上适应了集体经济会计核算的要求，在劳动管理上，积极推行了小段包工，活路定额，按件计酬等管理办法。“文化大革命”中江青反革命集团推行极左路线、记“大寨工分”吃大锅饭，严重挫伤了社员的劳动积极性。党的十一届三中全会以后，经营管理工作逐步走上正轨，一九八〇年，针对社队财务管理上的混乱，公社党委从自身做起，作了“四带头”的规定，即带头执行党的《准则》,不请客送礼,不乱搞补助;带头发扬艰苦奋斗的作风，下队工作不吃招待饭;带头维护集体经济，偿还超支欠款;带头执行生产队财务管理制度，尊重生产队经营管理自主权，并按照上级的要求对社队财务管理进行了全面的整顿。我社整顿财务工作的作法和收效受到了各级领导的重视，先后在省广播电台，省《农村工作简报》和全国性刊物《农村工作通讯》上发表。
一九八一年，按照国家农委关于《农村人民公社基本核算单位财务管理规则》的要求，对全社二百三十八名会计进行了评议和考核，评出一级会计四十九人，二级会计七十五人，三级会计38

八十人，见习会计三十四人，报请县农委颁发了会计职称证书。一九八一年底，全社开始推行多种形式的联产责任制。责任制形式，由联产到组、联产到劳，向几统一包干到户发展，调动了农民生产积极性。


(二)收益分配:
合作化以来，按照“按劳分配，多劳多得”的原则，坚持两次预分，一次决算的分配制度，即每年夏收秋收后搞一次预分，年终进行分配决算。决算时从当年所得的总收入中，扣除当年实际支出的生产费用，摆正国家集体个人三者关系，进行分配。一九五八年农工副总收入为二百零三万七千九百元，其中工副业收入三十四万六千六百元，占总收入的百分之一十七，总支出五十八万七千四百元，占总收入的百分之二十八点八，总分配额一百四十五万零五百元，占总收入的百分之七十一。除去国家税金和总积累，社员分配一百一十七万一千一百元，人平分配四十二元。
一九七九年，农工副总收入为一千零二十四万八千七百元，比一九五八年增加八百二十一万零八百元，增长四点零三倍，其中工副业产值一百八十六万四千元，占总收入的百分之一十八点二，比一九五八年增加一百五十一万七千四百元，增加百分之四百三十八。总开支三百六十万零七千四百元,占总收入的百分之三十五点二，比一九五八年三百零二万元，增长五点一四倍。总分配额六百六十四万一千三百元，占总收入的百分之六十四点八，比一九五八年增加五百一十九万零八百元，增长三点五八倍，社员分配五百零七万四千八百元，占总分配额的百分之七十六 点四，比一九五八年增加三百九十万零三千一百元，增长三点三三倍，人平分配一百一十八元，比一九五八年增加七十六元。
实物分配，以粮、棉、油为主要指标。粮食分配，一般按工分、人头“三、七开”或“四、六开”比例分配，人平分配口粮标准，一九五八年到一九七七年浮动在三百三十六一五百五十八斤之间，一九七八年以来，核定在五百六十二斤以上，一九八一年上升到五百七十一斤。自留棉人平在一点五一一二斤之间。口油分配，最低标准为二点九斤，最高达到六斤。实行农业生产责任制后，粮、棉、油指标又有所增加。在收益分配中，对烈军属、五保户、困难户都进行了必要的照顾，充分发挥了集体经济的优越性。

第七节农村沼气
我社于一九七四年开始办沼气。第一口沼气池建在南湖中学。到一九八〇年，建池五十四口，由于当时使用砖砌水泥结构建池，致使效果不好。从一九七五年起，公社成立了沼气领导小组，并设有沼气办公室和专干一人。一九八一年，开始采用水泥瓦浇水压式的新技术，建沼气池一百五十四口，并大力推广了与猪圈、厕所三结合的沼气池，成功率、产气率、使用率基本上达到了标准，这为我社能源建设、环境卫生建设、农业肥料建设、财源建设，开辟了新途径，深得群众拥护。